景気低迷と消費環境の低迷により、国内外のビューティーブランドは大きな課題に直面している。
製品はOEM、ODM企業の中核的な競争力であり、革新的な製品、豊富なカテゴリー、十分な生産能力は中核的な競争力の重要な要素です。 2022年、ウィルソンは「製品の多様化」という中長期的な開発戦略を提案し、「美容エアロゾルの専門家」になることを約束しました。
待ちに待った工場見学、ウィルソン化粧品株式会社の化粧品工場にやって来ました。これは、企業のスキンケアの研究開発と生産に焦点を当てており、安全で環境に優しく、効果的な推進ガス包装またはBOV(バッグオンバルブ)エアロゾル製品の研究開発と生産を自社の責任で行っています。
製品の品質を構築するプロセスは、蓄積、継承、持続のプロセスです。それは決して一朝一夕の努力ではありません。
2008年、珠海ウィルソン化粧品有限公司は、朝日サイエンスパークに新たな化粧品生産拠点の建設を計画する際、率先して改革と革新、高品質を備えた業界先進の「透明工場」の構築を提案しました。チャンスとしての発展。ウィルソンの「透明な工場」の誕生は、タイムズ紙の避けられない使命に沿っているだけでなく、企業の革新的な発展を実践するための重要な道筋と効果的な行動でもあります。
ウィルソンでは品質管理が最も重要です。そして、そのプロセスにおいて 100% の精度を達成するために、ウィルソンはさまざまな手段と形式を採用します。
ウィルソンの従業員の目から見ると、梁ゼネラルマネジャーは上司ではなく、むしろ研究者や大学教授のような印象を与えている。実際、梁氏は複数のアイデンティティを持っており、研究開発とテクノロジーに集中し献身的に取り組んでいる。 、あたかも他の外部のものと比較すると、それほど重要ではないかのように。
中国のエアロゾルは1950年代に始まり、殺虫剤、滅菌、医療、健康分野で最初に使用され、技術の成熟と人々の生活水準の向上に伴い、エアロゾルは徐々にパーソナルケア産業に浸透し始め、消臭剤に由来すると理解されています。 、脱毛、ヘアケア、その他のエアゾール製品。言い換えれば、化粧品はエアロゾル産業の小さな部門にすぎません。