ウィルソンのOEM管理システム

技術の急速な発展は製品のライフサイクルの短縮につながります。企業の競争戦略は、生産規模の拡大と生産コストの削減を図る形態から、新技術の適用による市場運営の形態へと変化しつつある。 OEM方式はブランド設備と生産投資を節約でき、製品生産の柔軟性、資本回転率の速さなどの利点があり、ウィルソン工場は顧客に認められています。

では、ブランドはどのようにしてウィルソンを認識するのでしょうか?その主な理由は、規格の不一致です。ウィルソン氏は、ブランドを満足させるためには、原材料、半製品、完成品、さらには生産プロセスの指標についても、口頭での説明による曖昧さを避けるために、完全な書面による基準を設定する必要があると考えています。このブランドは、製品パッケージをコーディングする必要があり、対応するコーディング形式を指定しましたが、フォント サイズを指定しなかったため、製品の最初のバッチの配送が困難になりました。これは、初期の統一規格の重要性を証明するのに十分です。このような細かい点は顧客の不満の原因となるため、重要な製品指標は生産前に統一し、契約書にも重要な指標を記載する必要があります。

品質問題が繰り返し発生します。どうすればよいでしょうか?品質問題が繰り返し発生する場合、ウィルソン社の品質部門は生産担当者を教育し、責任感を強化し、責任者を評価しますが、それでも避けられない場合、生産企業の管理者は企業管理システム、作業プロセス、または問題などに注意を払う必要があります。プロセスパラメータの設定。主要因と副次要因を分析し、原因に応じた対策を立てる必要があります。