工場はブランドよりも市場をよく知っています

近年、従来型の需要が高まっています。化粧品ブランドより若いブランドとより大きなブランドがより明確になり、新旧の交互開発の中で、より多くの要件がOEM企業に提出されています。「以前は、鋳造工場はブランド側に自分のやることを任せていました。」、しかし今では、情報チャネルがオープンになり、消費者はますます専門的になってきており、当社の工場も常にスキルを向上させ、全体的な競争力や市場洞察力を向上させています。当社は、「工場はブランドよりも製品についてもっと知らなければならない」と考えています。

市場に先駆けて、ウィルソンは市場調査部門を設立し、時にはチーム全体を顧客に「貸し出し」、ブランドの「買い手」として機能し、製品の選択や新製品の開発を支援しました。また、また、新しいテクノロジーをブランドと共有し、業界の方向性を模索し、ブランドが選択できるようにその上流を顧客に公開します。

顧客のニーズをより深く理解し、ブランドが90、95の消費者グループをつかむのを助けるために、私たちは若いチームも非常に重視しています。昨年から、各管理部門の必須要件は95を2つ持つ必要があり、各部門は95を2つ持つ必要があります。おそらく3人の新入生を吸収するでしょう。

今後、化粧品工場は二極化する状況が見られます。 1つは純粋ですOEM・ODM工場究極のコストパフォーマンスを実現する商品です。当社の工場の生産環境は厳格な品質管理とテストを受けています。製造プロセスはGMP仕様に従っており、各製品が国際基準と要件を満たしていることを確認します。もう1つは、工場が市場をリードし、ブランドにフロントエンドのリサーチ、市場管理、デザインコンセプトを提供することです。より多くのブランドにサービスを提供し、より多くのパートナーがより大きくより強く成長できるよう支援することも、ウィルソンの長期的な目標とビジョンです。梁総支配人はまた、ブランドの夢を持つより多くの人々と協力したいと述べた。